Harvard Business manager 5/2001 - Inhaltsverzeichnis

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Die so ganz andere Personalentwicklung

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Nr. 5 / 21.07.2001 • Alle Ausgaben

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Strategie/Planung

Nachhaltigkeitsberichte schaffen Vertrauen

Durch "Sustainability Reporting" kann ein Unternehmen glaubhaft machen, dass es verantwortungsbewusst handelt.

19 Min

Bewährte Strategien werden durch das Internet noch wirksamer

Selbst das temporeiche Web untergräbt nicht die klassischen Wettbewerbsvorteile und -praktiken. Sie entscheiden vielmehr nach wie vor über den Erfolg. Von Michael E. Porter

33 Min

EDITORIAL

Firmenuniversität

Von Horst Georg Koblitz

1 Min

Aktuelle Magazine

Führung/Organisation

Psychologie Emotionale Intelligenz bei Teams

Was dieser Leistungsfaktor bedeutet und wie Gruppen ihn für ihre Zwecke planvoll entwickeln können.

27 Min

Wider eine Kultur der Entschlusslosigkeit - COLE BARASH

Wider eine Kultur der Entschlusslosigkeit

Wenn Mitarbeiter sich nicht trauen, den Mund aufzumachen, werden Entscheidungen verschleppt und sabotiert. Das müssen Manager verhindern, indem sie eine klare Dialogkultur vorleben. Ein Harvard-Klassiker aus dem Jahr 2001. Von Ram Charan

22 Min

Ein besonderer Typ von Wissensmanager

Über die Erfüllung seiner normalen Aufgaben als Führungskraft hinaus verbindet ein Wissensmanager im Unternehmen Leute, die fachlichen Rat brauchen, mit solchen, die ihn geben können. Von Morten T. Hansen und Bolko von Oetinger

25 Min

Investition/Finanzierung/Kosten

Internet-Geschäfte erfordern ein wirksames E-Controlling

Das E-Business hat eigeneRegeln.Daher ermöglichen erst effektive elektronische Kontrollen eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung.

17 Min

Marketing/Werbung

Als Hightech-Firma erfolgreich - mit konservativen Methoden

Im turbulenten Softwarebusiness ist ein eher altmodisch geführtes Unternehmen auf Höhenflug, weil es sich vor allem bedingungslos auf seine Kunden konzentriert. Von Bronwyn Fryer

18 Min

Fortbildung/Personalentwicklung

Topmanager: Vor Mikrofon und Kamera professionell auftreten

Den Pressesprecher vorzuschicken reicht oft nicht, der persönliche Einsatz ist gefragt. Wenn der aber misslingt, ist der Schaden umso größer. Von Stefan Wachtel

18 Min

Die so ganz andere Personalentwicklung

Ihre neuen Mitarbeiter lässt die Softwarefirma Trilogy schon in deren Ausbildungsphase an konkreten Objekten arbeiten. Von Noel M. Tichy

23 Min