Harvard Business manager 11/2006 - Inhaltsverzeichnis

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Die zehn Gebote des Shareholder-Value

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Nr. 11 / 23.10.2006 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Wert schaffen

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Synergien Gemeinsam zu ungeahnter Stärke

Motivieren Sie Ihre Geschäftsbereiche, besser zusammenzuarbeiten. So lassen sich vorhandene Ressourcen viel effizienter nutzen. Eine aktuelle Studie zeigt, wo noch verborgene Schätze liegen und wie Manager sie heben können. Von Günter Müller-Stewens

5 Min

Marketing I Das Ende der Blockbuster

Seit sich die Kunden über das Internet vernetzen, wird es in der Unterhaltungsindustrie immer schwieriger, Verkaufserfolge vorherzusagen. Manager sollten daher mehr Produkte gleichzeitig anbieten sowie flexibler und schneller auf veränderte Wünsche reagieren. Von Duncan J. Watts

5 Min

Was ist ... ... Long Tail?

Firmen erwirtschaften bis zu 50 Prozent ihres Umsatzes nicht mehr mit Bestsellern, sondern mit den vermeintlichen Ladenhütern aus dem Long Tail, die sich zwar selten, dafür aber regelmäßig verkaufen. Von Lothar Kuhn

1 Min

Marketing II Mehr Profit mit Communities

Viele Unternehmen binden ihre Kunden mithilfe von Online-Gemeinschaften. Diese Gruppen können den Gewinn eines Unternehmens erheblich steigern, wie eine umfassende Studie am Beispiel von Ebay Deutschland zeigt. Von Paul M. Dholakia und René Algesheimer

2 Min

Vorsicht, Forschung! Wenn die Hose explodiert

1 Min

Personal Was Männer über Managerinnen denken

Männer akzeptieren inzwischen weibliche Führungskräfte - an den Karrierebarrieren für Frauen ändert das aber nur wenig.

3 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN

Wertmanagement Die zehn Gebote des Shareholder-Value

Die zehn Gebote des Shareholder-Value - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die zehn Gebote des Shareholder-Value - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Das Konzept des Shareholder-Value hat für viele Missverständnisse gesorgt. Dabei ist es, richtig angewandt, unverzichtbar für langfristigen unternehmerischen Erfolg. Hier sind die zehn Gebote, die Sie befolgen müssen, wenn Sie Wert schaffen wollen. Von Alfred Rappaport

24 Min

Den Streit zwischen Vertrieb und Marketing beenden - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Unternehmensführung Den Streit zwischen Vertrieb und Marketing beenden

In vielen Unternehmen sind Vertrieb und Marketing verfeindet wie die Familienclans von Romeo und Julia. Mit Hilfe eines Diagnosetools können Sie die Qualität der Zusammenarbeit beider Abteilungen prüfen, um anschließend das Verhältnis produktiver zu gestalten. Von Philip Kotler, Neil Rackham und Suj Krishnaswamy

22 Min

So schaffen Sie mehr Vertrauen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Firmenkultur So schaffen Sie mehr Vertrauen

Vertrauen zwischen Managern und Mitarbeitern ist kein Gottesgeschenk, sondern hängt von zehn klar definierten Faktoren ab. Wer das dahinterliegende Führungsmodell versteht, kann Mitarbeiter und Manager besser einschätzen und für ein produktiveres Arbeitsklima sorgen. Von Robert F. Hurley

17 Min

Die Kunst, Freunde zu managen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kooperation Die Kunst, Freunde zu managen

Ob Microsoft mit Intel-Prozessoren arbeitet oder IBM auf das Betriebssystem Linux setzt - immer häufiger spielen Hersteller komplementärer, also sich ergänzender Produkte eine große Rolle im internationalen Wettbewerb. So managen Sie die Zusammenarbeit mit diesen wichtigen Partnern. Von David B. Yoffie und Mary Kwak

30 Min

Die wichtigsten Ideen von Peter F. Drucker - George Rose / Hulton Archive / Getty Images

Führung Die wichtigsten Ideen von Peter F. Drucker

Kaum ein anderer Managementdenker war so produktiv und tiefgründig wie Peter F. Drucker. Er hat die Frage: "Wie führe ich ein Unternehmen am besten?" jahrzehntelang aus immer neuen Blickwinkeln diskutiert und beantwortet. Die folgenden Beiträge sind Auszüge aus Artikeln, die in der Harvard Business Review und im Harvard Business manager veröffentlicht wurden.

26 Min

MEINUNGEN

Fallstudie Wenn Männer Frauen fördern

Wenn Männer Frauen fördern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wenn Männer Frauen fördern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Manager Peter Behrens bekommt den Auftrag, beim Kosmetikhersteller Globalnature die Zahl der Frauen in Führungspositionen zu erhöhen. Er hält seine sorgsam ausgearbeitete Strategie für einen großen Wurf. Doch seine Kolleginnen und Kollegen in den Länderniederlassungen sehen das anders. Von Cornelia Geißler und Celia de Anca

14 Min

Was Stühle erzählen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Qualitätsmanagement Was Stühle erzählen

Details wie ein abgewetzter Stuhl oder ein verrostetes Schild, das Besuchern den Weg weist, lassen Rückschlüsse auf die Qualitätskultur in einem Unternehmen zu. Dieter List, Leiter der weltweiten Qualitätsinitiative bei Alstom Power Service, erläutert, warum innere und äußere Veränderungen gemeinsam stattfinden müssen. Von Cornelia Hegele-Raih

8 Min

Werte Schwarze Schafe an den Pranger!

Die ethischen Maßstäbe, an denen sich deutsche Spitzenmanager orientieren, können sich sehen lassen. Dennoch ist ihr Image miserabel. Schuld sind die schwarzen Schafe in den eigenen Reihen. Die übrigen Manager sollten deren Fehltritte nicht länger stillschweigend tolerieren. Von Heiner Thorborg

4 Min

Bücher Jenseits von Beyond Budgeting

Zahlreiche Praxisbeispiele zeigen, wie Manager Unternehmen mithilfe von zwölf Prinzipien flexibler und anpassungsfähiger machen. Von Lothar Kuhn

1 Min

Bücher Andere Länder, andere Kunden

Anleitung zum Verständnis kultureller Unterschiede. Von Michael Leitl

1 Min

VORSCHAU

Change-Management Die Mitarbeiter vom Wandel überzeugen

CHANGE-MANAGEMENT

1 Min