Harvard Business manager 3/2006 - Inhaltsverzeichnis

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Führen mit Charakter

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Nr. 3 / 20.02.2006 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Erfindergeist

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Wissenstransfer Die Uni ins Unternehmen holen

Porsche lässt sich in der Entwicklung gezielt und systematisch von Studenten helfen. Der Sportwagenhersteller bindet so gleichzeitig den talentiertesten Nachwuchs an sich. Von Peter Lorange und Sigvald Harryson

4 Min

Wettbewerb Einsatz für Innovationen

Viele Unternehmen stehen angesichts des gnadenlosen Preis- und Qualitätswettbewerbs mit dem Rücken zur Wand. Eine aktuelle Umfrage zeigt, was Topfirmen in dieser Situation anders - und besser - machen. Von Franz Bailom, Kurt Matzler, Dieter Tschemernjak und Markus Anschober

5 Min

Turnaround Wie Mitarbeiter einen Betrieb retten

Sie wollen eine unrentable Fabrik schließen? Überlassen Sie es lieber den Mitarbeitern, die Anlage auf Vordermann zu bringen. Das Beispiel eines deutschen Werkstoffherstellers zeigt, wie das funktioniert. Von Klaus Neuhaus und Jörg Gnamm

2 Min

Soziale Fähigkeiten Herzlose Chefs?

Untersuchungen beweisen, dass emotionale Intelligenz für Führungskräfte wichtiger ist als fachliches Wissen oder Intellekt. Leider ist sie an der Spitze von Unternehmen nach wie vor ziemlich selten. Von Jean Greaves und Travis Bradberry

1 Min

Vorsicht, Forschung! Inkompetenz macht blind Von Marc Abrahams

1 Min

Lernen Daddeln für den Job

Computerspiele werden oft für negative Entwicklungen verantwortlich gemacht: Übergewicht bei Kindern, Gewalt bei Jugendlichen. Henry Jenkins vom Massachusetts Institute of Technology (MIT) behauptet, Video Games seien eine gute Vorbereitung auf die moderne Arbeitswelt. Von Leigh Buchanan

3 Min

Aktuelle Magazine

SCHWERPUNKT GEISTIGES EIGENTUM

Schwerpunkt Geistiges Eigentum

1 Min

STRATEGIEN

Intellectual Property Patente, Produkte und Profite

Patente, Produkte und Profite - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Patente, Produkte und Profite - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Viele Führungskräfte haben die große Bedeutung geistigen Eigentums noch nicht erkannt. Vier Strategien helfen Managern, Patente profitabel zu nutzen. Von Alexander J. Wurzer und Lorenz Kaiser

20 Min

Auf einen Blick Patente: Wie gut sind die deutschen Erfinder?

Die Zahl der Patentanmeldungen ist ein Indikator für technologische Leistungsfähigkeit. Deutschland steht hierbei in Europa an der Spitze.

2 Min

Wissen teilen für mehr Wachstum - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kooperation Wissen teilen für mehr Wachstum

Wenn heute für die Entwicklung eines Produkts mehrere tausend Patente beachtet werden müssen, hemmt das Innovationen. Unternehmen sollten daher völlig neue Wege der Zusammenarbeit beschreiten. Von Thorsten Teichert und Iwan von Wartburg

11 Min

Was sind ... Wissensbilanzen?

2 Min

Hort des Wissens - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch Hort des Wissens

Alain Pompidou, Präsident des Europäischen Patentamts, über die richtigen Strategien gegen Produktpiraterie, die wichtigsten Techniktrends der kommenden Jahre und die Stärken und Schwächen deutscher Erfinder. Das Interview führten Lothar Kuhn und Michael Leitl

8 Min

Führen mit Charakter - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Authentizität Führen mit Charakter

Um Mitarbeiter zu überzeugen und zu motivieren, müssen Manager es vielen verschiedenen Menschen recht machen. Die Kunst besteht darin, Erwartungen zu erfüllen und sich dennoch selbst treu zu bleiben. Von Rob Goffee und Gareth Jones

17 Min

Jobs to be done – wie die Methode funktioniert - Daniel Stier

Marketing Jobs to be done – wie die Methode funktioniert

Menschen wollen keinen Bohrer kaufen. Sie wollen ein Loch in der Wand. Auf dieser Idee basiert die von Harvard-Professor Clayton Christensen entwickelte Theorie – unser HBm-Klassiker aus dem Jahr 2006. Ein Klassiker aus unserem Archiv von Clayton M. Christensen, Scott Cook und Taddy Hall

25 Min

MEINUNGEN

Fallstudie Keltischer Tiger oder kalifornischer Traum?

Keltischer Tiger oder kalifornischer Traum? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Keltischer Tiger oder kalifornischer Traum? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

John Dooley fühlt sich in der irischen Niederlassung des US-Biotech-Unternehmens BioSol wohl. Auch seine Familie ist in der Heimat fest verwurzelt. Da erhält er das prestigeträchtige und finanziell reizvolle Angebot, eine Führungsposition in der kalifornischen Zentrale zu übernehmen. Von Eileen Roche

12 Min

KOMMENTAR

Transparenz Wer bloggt, der führt

Internet-Tagebücher sind ein nützliches Instrument für das Topmanagement. Die wichtigsten Regeln: Verfassen Sie eine Strategie für diese Art zu kommunizieren, und schreiben Sie Ihre Einträge selbst. Von Jonathan Schwartz

3 Min

FORUM

Forum Werte dauerhaft absichern

Unternehmenskultur: Wie ein Wertekodex funktionieren kann (Januar 2006)

2 Min

Forum Diskussion angestoßen

Psychologie: Die Angst, als Blender zu gelten (Dezember 2005)

2 Min

Forum Positive Effekte

Bonusprogramme: Wie Miles & More und Payback wirken (Dezember 2005)

2 Min

Forum Zu kurz gegriffen

Komplexität: Steuern - statt reduzieren (Dezember 2005)

2 Min

Forum Fit für die Zukunft?

Fallstudie: Komplott der Senioren (August 2005)

1 Min

Forum Marktbereinigung

Consulting: Berater unter Druck (August 2005)

1 Min

VORSCHAU

Spezial Entscheidungen

1 Min