Management So erhöhen Sie die Produktivität Jede Führungskraft will Methoden nutzen, die wirklich wirken. Eine empirische Untersuchung zeigt, welche Instrumente zur Produktivitätssteigerung Manager kennen und mit welchem Erfolg sie sie einsetzen. Von Arnold Löw und Marius Klauser 4 Min Zur Merkliste hinzufügen
Betriebsspionage Vertrauen ist gut - Misstrauen ist besser Kaum ein Manager rechnet mit dem Diebstahl von Geschäftsgeheimnissen. Sicherheitsexperte H. Keith Melton erklärt, warum Sie sich durchaus verfolgt fühlen sollten und wie Sie sich schützen können. Von Gardiner Morse 3 Min Zur Merkliste hinzufügen
Führung Das Dilemma der CFOs Finanzvorstände verzetteln sich häufig im operativen Klein-Klein. Zu selten beschäftigen sie sich mit ihrer wichtigsten Aufgabe: der Strategie des Unternehmens. Von Kurt Reisenberg 1 Min Zur Merkliste hinzufügen
Selbstmanagement Unternehmer werden ist nicht schwer ... Viele erfahrene angestellte Manager denken, eine Firma zu gründen sei für sie ein Leichtes. Die Wahrheit ist: Wer diesen Schritt wagt, muss völlig umdenken und bisher nie benötigte Fähigkeiten einsetzen. Von Sigrid Caroline Schroder 3 Min Zur Merkliste hinzufügen
Expansion Sieben Wege zum Erfolg in Indien Der Subkontinent gilt als einer der weltweit vielversprechendsten Märkte. Eine umfangreiche Untersuchung ermittelte, was deutsche Industrieunternehmen auszeichnet, die mit Tochtergesellschaften in Indien erfolgreich sind. Von Lutz Kaufmann, Matthias Koch und Dirk Panhans 16 Min Zur Merkliste hinzufügen
Indien: Warum boomt der Subkontinent? Attraktive Standorte, niedrige Löhne, qualifizierte Fach- und Führungskräfte: Indiens Stärkenmix überzeugt immer mehr Manager aus Europa und den USA. Zur Merkliste hinzufügen
Marketing Was indische Verbraucher kaufen wollen Mit rund 40 Millionen kaufkräftigen Mittelklassehaushalten ist Indien für ausländische Konzerne ein hochinteressanter Absatzmarkt. Wer Erfolg haben will, muss aber maßgeschneiderte Angebote für die Kunden entwickeln. Vier Faktoren sind dabei zu beachten. 13 Min Zur Merkliste hinzufügen
Unternehmensführung Wie Tata Steel Utopien realisiert Beim Familienkonzern Tata geht das Management ungewöhnliche Wege. Es setzt fantastische Ziele und hilft den Mitarbeitern, diese schrittweise zu erreichen. Dabei spielen traditionelle Werte eine wichtige Rolle. Von Frank Walter und Heike Bruch 15 Min Zur Merkliste hinzufügen
Gespräch "Indien ist wie eine Droge" Wie ticken indische Manager, und wie kommen deutsche Führungskräfte auf dem Subkontinent am besten zurecht? Arun Gairola, Unternehmensberater in Indien und Professor für Unternehmensführung in Deutschland, gibt Einblicke in Denken und Handeln der Menschen auf dem Subkontinent. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih 14 Min Zur Merkliste hinzufügen
Kommunikation Wann Topmanager sich entschuldigen sollten Öffentlich für einen Fehler um Verzeihung zu bitten ist eine heikle Sache, bei der viel auf dem Spiel steht: der persönliche Ruf, die Reputation der Organisation, ja sogar deren Existenz. Entschuldigungen können aber auch viel Gutes bewirken. So gelingt der ungeliebte Auftritt. Von Barbara Kellerman 29 Min Zur Merkliste hinzufügen
Marketing Das Ende der Standard-Filiale In den vergangenen Jahren haben Einzelhändler ihre Geschäfte standardisiert. Doch die Kunden akzeptieren diese Einheitsangebote nicht mehr. Kluge Händler und Hersteller schneiden daher ihre Angebote auf lokale Märkte zu - ohne auf die Skaleneffekte durch zentralen Einkauf zu verzichten. Von Darrell K. Rigby und Vijay Vishwanath 18 Min Zur Merkliste hinzufügen
Fallstudie Wie weit wollen Sie gehen? Um Kunden zu gewinnen, ist dem neuen Vertriebschef des Automobilzulieferers Optimotors jedes Mittel recht. Dass er mit Besuchen in Striptease-Klubs seine Untergebenen vor den Kopf stößt, stört ihn nicht. Muss der CEO den Mann bremsen, um den guten Ruf des Unternehmens zu wahren? Von Mary Edie Mobley und John Humphreys 14 Min Zur Merkliste hinzufügen
Gespräch "Wer kleine Brötchen backt, gehört nicht hierher" Im September ist Jeffrey Immelt fünf Jahre CEO von General Electric. In diesem Gespräch erläutert Immelt, was es heißt, den größten Konzern der Welt zu führen, warum GE im Marketing viel stärker werden muss und wie er ein organisches Wachstum von 8 Prozent pro Jahr erreichen will. Das Interview führte Thomas A. Stewart 21 Min Zur Merkliste hinzufügen
Forum Überforderte Patentämter Schwerpunkt: Geistiges Eigentum (HBm März 2006) 1 Min Zur Merkliste hinzufügen
Forum Lebenseinstellung, nicht Führungsstil Authentizität: Führen mit Charakter (HBm März 2006) 3 Min Zur Merkliste hinzufügen
