Harvard Business manager 10/2010 - Inhaltsverzeichnis

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Die Organisation der Zukunft

Wie Manager ihr Unternehmen schneller machen

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Nr. 10 / 27.09.2010 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Editorial Liebe Leserinnen, liebe Leser!

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS ERKENNEN

Schwerpunkt Trends erkennen

1 Min

Marketing Trends richtig nutzen

Digitalisierung, Klimawandel, die Wirtschaftskrise - viele Entwicklungen beeinflussen das Verhalten von Konsumenten. Lernen Sie, Trends zu interpretieren und die richtigen Konsequenzen für Ihr Unternehmen abzuleiten. Von Elie Ofek und Luc Wathieu

14 Min

Hightech Science-Fiction für den Alltag

Wissenschaftler tüfteln weltweit in Unternehmen, Universitätslaboren und Forschungsinstituten an revolutionären Ideen. Darunter sind Erfindungen, die neue Maßstäbe in einigen Branchen setzen können. Zukunftsforscher kommentieren sechs vielversprechende Innovationen.

8 Min

Kommentar Manager, testet mehr!

Führungskräfte verlassen sich zu oft auf ihr Bauchgefühl, statt durch kluge Versuche die richtige Strategie zu finden. Schuld daran sind die Angst um den Kunden und der mächtige Einfluss externer Berater. Von Dan Ariely

3 Min

Prognosen Undenkbares Denken

Die Szenariotechnik ist ein bewährtes Instrument. Kleine Fehler können jedoch die Qualität der Aussagen stark verzerren. Eine Analyse vergangener Projekte ergab sieben Regeln, die den Blick nach vorn verbessern.

6 Min

Aktuelle Magazine

STRATEGIEN ÄNDERN

Schwerpunkt Strategien ändern

1 Min

Wie Sie Macht erlangen - iStockphoto via Getty Images

Harvard-Klassiker Wie Sie Macht erlangen

Um wirklich Einfluss zu gewinnen - die Art Macht, die man braucht, um etwas zu bewegen -, muss man mit harten Bandagen kämpfen. An dieser Erkenntnis kommt kein Manager vorbei. Eine Anleitung in elf Schritten. Von Jeffrey Pfeffer

23 Min

Mehr Vertrauen, bitte! - twomeows / Moment RF / Getty Images

Psychologie Mehr Vertrauen, bitte!

Manche Manager schreiben ihren Mitarbeitern alles bis ins Detail vor und geben ihnen das Gefühl, unwichtig zu sein. Ein Verhalten, das das ganze Unternehmen lähmen kann. Von Rosabeth Moss Kanter

3 Min

"Manager müssen Schwächen zugeben" - Pedro Portal / Miami Herald / ZUMA Wire / imago images

Leadership "Manager müssen Schwächen zugeben"

Erst machte er Starbucks zur berühmtesten Kaffeehauskette der Welt, dann musste er sein Unternehmen aus der Krise retten. CEO Howard Schultz über einen gelungenen Turnaround. Das Interview führte Adi Ignatius

19 Min

Aufstand der Lokalfürsten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Aufstand der Lokalfürsten

Das Verhältnis zwischen der Frankfurter Zentrale und der österreichischen Niederlassung der Sentago AG ist äußerst gespannt. Eine standardisierte IT für die Produktion einzuführen scheint durch die Animositäten unmöglich. Der IT-Projektleiter droht in dem Konflikt zerrieben zu werden. Von Michael Staudacher

10 Min

Der Angriff des Newcomers - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Der Angriff des Newcomers

Kurz vor seinem Urlaub fährt Joe Ulan der Schreck in die Glieder. Eine Zeitungsanzeige des kleinen Wettbewerbers TelZip verspricht Geschäftskunden kostenloses Internet für immer. Wie soll der Marketingchef des Marktführers Meridicom darauf reagieren? Von Marco Bertini und Nirmalya Kumar

8 Min

Der Fluss der Entscheidung - imageBROKER RF / Getty Images

Change-Management Der Fluss der Entscheidung

Eine Strategie zu entwickeln und sie umzusetzen sind zwei verschiedene Prozesse - so denken heute wohl die meisten Manager. Doch die Trennung ist künstlich und fast schon eine Garantie für Misserfolg. Ein Verbesserungsvorschlag. Von Roger L. Martin

20 Min

Strategen am Tresen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kolumne Strategen am Tresen Von Holger Rust

2 Min

NEUES SCHAFFEN

Schwerpunkt Neues schaffen

1 Min

Innovationen Erfinderische Inder

Einige indische Unternehmen haben herausgefunden, wie man mit geringen Ressourcen profitable Neuerungen schafft, die zusätzlich vielen Menschen helfen. Unternehmen auf der ganzen Welt können von ihnen lernen, radikal neu zu denken. Von C. K. Prahalad

21 Min

Kreativer dank Communities - Matthias Balk / picture alliance /dpa

Produktentwicklung Kreativer dank Communities

MIT-Forscher Andrew P. McAfee erklärt, wie Unternehmen ihre Kunden bei der Produktentwicklung einbinden, welche Rolle Wikis und Blogs dabei spielen und was Mitarbeiter motiviert mitzumachen. Von Andrew McAfee

3 Min

Mut zur Geschwindigkeit - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Prozesse Mut zur Geschwindigkeit

Kleine Verbesserungen brauchen oft Jahre, große Neuerungen sind Mangelware, weil viele Unternehmen in überholten Denkmustern verharren. Ein Plädoyer für mehr Kreativität in der Produktentwicklung. Von Jens-Uwe Meyer

13 Min

"Aufmerksamkeit genügt als Lohn" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Produktentwicklung "Aufmerksamkeit genügt als Lohn"

3 Min

VORSCHAU

Schwerpunkt Leadership

Gefragt sind heute Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter begeistern und ihnen Orientierung geben. Unsere Autoren zeigen, wie Sie die Balance zwischen Kontrolle und Motivierung Ihrer Untergebenen finden, welche Fehler Sie vermeiden sollten und warum es so wichtig ist, sich schützend vor die Mitarbeiter zu stellen.

1 Min