Harvard Business manager 11/2010 - Inhaltsverzeichnis

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Leadership

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Nr. 11 / 25.10.2010 • Alle Ausgaben

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TRENDS

Unternehmensführung Gutes Management, schlechtes Management

Warum geht eine Firma pleite, und eine andere wird zum Weltkonzern? Britische Wissenschaftler haben in einer globalen Studie Unternehmen untersucht und eindeutige Erfolgsfaktoren entdeckt. Von Michael Leitl

5 Min

Organisation Die Kunst der Projektsteuerung

Es genügt längst nicht mehr, einzelne Projekte gut zu managen. Führungskräfte müssen die große Zahl von Vorhaben in ihren Unternehmen in Portfolios bündeln und Synergien zwischen ihnen systematisch nutzen. Wie das geht, zeigt eine aktuelle Studie. Von Sascha Meskendahl, Daniel Jonas, Alexander Kock und Hans Georg Gemünden

7 Min

"Wünsche lösen Hass aus" - dmitriymoroz / iStockphoto / Getty Images

Verteidigen Sie Ihre Forschung "Wünsche lösen Hass aus"

Versagt man Menschen den Zugang zu einem Produkt, begehren sie es umso mehr - sind aber auch schneller bereit, sich wieder von ihm zu trennen. Eine neue Folge der Serie "Verteidigen Sie Ihre Forschung".

4 Min

Karriere Expatriates haben mehr Ideen

Mehrere Studien belegen, dass Manager mit Auslandserfahrung und großem Interesse an fremden Kulturen kreativer sind und schneller aufsteigen. Von William Maddux und Carmit Tadmor

3 Min

Auf einen Blick Die globale Telefonkonferenz Von Michael Segalla

1 Min

Hirnforschung Emotionale Manager sind bessere Strategen

Strategien zu entwickeln erfordert rationales Denken, die Umsetzung ist eher etwas Emotionales. Dass diese von Topmanagern häufig vorgenommene Trennung Unsinn ist, belegt nun auch die Neurobiologie. Ein weiteres Argument dafür, Veränderungsprozesse ganzheitlich zu betrachten. Von Roderick Gilkey, Ricardo Caceda und Clinton Kilts

2 Min

Aktuelle Magazine

SCHWERPUNKT LEADERSHIP

Schwerpunkt Leadership

1 Min

Was gute Führung ausmacht - Flavia Morlachetti / Moment RF / Getty Images

Motivation Was gute Führung ausmacht

Mitarbeiter sollten überzeugte Anhänger ihres Unternehmens sein. Nur dann bringen sie Höchstleistung und begeistern die Kunden. Um dieses Engagement zu wecken, müssen Führungskräfte das richtige Verhältnis zwischen emotionaler Leadership und rationalem Management finden. Eine Anleitung. Von Felicitas Morhart und Wolfgang Jenewein

16 Min

Der Chef als Schutzschild - roman makhmutov / Getty Images

Teamführung Der Chef als Schutzschild

Lange Besprechungen, idiotische Anweisungen, Einmischungen von ganz oben - es gibt vieles, das Angestellte davon abhält, ihren Job ordentlich zu machen. Gute Vorgesetzte befolgen sieben Regeln, um ihren Mitarbeitern den Rücken freizuhalten. Von Robert I. Sutton

14 Min

Aus Fehlern lernen - Richard Drury / Digital Vision / Getty Images

Selbstmanagement Aus Fehlern lernen

Mit ihrem eigenen Verhalten blockieren viele Führungskräfte dringend nötige Veränderungen im Unternehmen. Die folgende Analyse zeigt einen Weg aus diesem Dilemma. Von Robert H. Schaffer

15 Min

STRATEGIEN

Best Practice Singapore Airlines Zwei Wege, ein Ziel

Zwei Wege, ein Ziel - Jay Radhakrishnan / Moment RF / Getty Images

Zwei Wege, ein Ziel - Jay Radhakrishnan / Moment RF / Getty Images

Den Wettbewerbern beim Service und bei den Kosten davonfliegen - das geht nicht? Doch, es geht! Singapore Airlines hat es geschafft, die beste Fluggesellschaft der Welt zu werden. Wie sich scheinbar Widersprüchliches verträgt und ein Unternehmen voranbringt. Von Loizos Heracleous und Jochen Wirtz

16 Min

Kreative Ideen besser nutzen - Artur Debat / Moment RF / Getty Images

Organisation Kreative Ideen besser nutzen

Innovationsteams gelten schnell als Störenfriede im Unternehmen, weil sie das etablierte Geschäft durcheinanderbringen. Damit ihre Produktideen dennoch ein Erfolg werden, müssen Führungskräfte die Zusammenarbeit der Kreativen mit dem Rest der Belegschaft sorgfältig steuern. Von Vijay Govindarajan und Chris Trimble

18 Min

Entdecker der Wissensarbeit - George Rose / Getty Images

Vordenker-Serie: Peter F. Drucker Entdecker der Wissensarbeit

Wohl kein anderer Managementexperte hat von so vielen Seiten Anerkennung erfahren wie Peter F. Drucker. Zu Recht. Der 2005 verstorbene Denker hat in seiner mehr Karriere Unternehmen auf der ganzen Welt beraten, Managementnachwuchs ausgebildet und die Praxis der Unternehmensführung durch zahllose Ideen und Konzepte bereichert.

4 Min

MEINUNGEN

Fallstudie Wenn ein Star verblasst

Wenn ein Star verblasst - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wenn ein Star verblasst - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Bob Antice war 30 Jahre lang der beste Talentscout und Verkäufer des Plattenlabels Powerful - mit einem Wort: eine Legende. Nun erreicht er seine Verkaufszahlen nicht mehr. Was soll seine Vorgesetzte tun? Von Jimmy Guterman

9 Min

Werden die Mitarbeiter gerecht beurteilt? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Werden die Mitarbeiter gerecht beurteilt?

Doris Schuler hat zu viele gute Mitarbeiter in ihrem Team - findet ihr Chef. Die Managerin eines Münchener IT-Dienstleisters soll ihre Leistungsbewertungen an die Standards der US-Schwestergesellschaft anpassen. Doch sie will keine schlechten Noten vergeben. Von Cornelia Hegele-Raih

11 Min

Vorstandsgehälter Wir müssen anders messen

Wohl jeder möchte, dass CEOs nachhaltig den Unternehmenserfolg steigern. Damit das gelingt, müssen wir uns bei ihrer Bezahlung von Messgrößen wie Rendite und Aktienkursentwicklung verabschieden - und ganz neue Kennzahlen nutzen. Von Dan Ariely

3 Min

"Risikomanagement ist selbst ein Risiko" - Jay Radhakrishnan / Moment RF / Getty Images

Controlling "Risikomanagement ist selbst ein Risiko"

Michael Power, einer der führenden Experten für Rechnungswesen und Controlling, erklärt, warum Risikomanagement oft mehr schadet als nützt, weshalb die neue Position des Chief Risk Officers einem Schleudersitz gleichkommt und wie ein intelligentes Risikomanagement aussehen könnte. Von Cornelia Hegele-Raih

13 Min

Kolumne Zarathustra zum Frühstück Von Holger Rust

2 Min

Forum Stetige Weiterentwicklung

PERSONAL: WIE LERNEN IM UNTERNEHMEN FUNKTIONIERT (HBM August 2010)

1 Min

Forum Reine Abfrage

VERTEIDIGEN SIE IHRE FORSCHUNG (HBM Juli und August 2010)

1 Min

VORSCHAU

Schwerpunkt Supply-Chain-Management

Effizient, flexibel, kostengünstig und nachhaltig - nur mit radikalen Maßnahmen sind die Anforderungen an eine moderne Lieferkette zu erfüllen. Lernen Sie, beim Einkauf hohe ökologische und soziale Standards einzuhalten, den besten Standort für Ihre Fabriken zu finden und Ihre Organisation fit für Veränderungen zu machen.

1 Min