Harvard Business manager 12/2010 - Inhaltsverzeichnis

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Supply-Chain-Management

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Nr. 12 / 22.11.2010 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Radikal umdenken

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Markforschung Digitale Spurensuche

Traditionelle Befragungsmethoden funktionieren nicht mehr. Web-Panels sind günstiger und einfacher - dafür aber weniger repräsentativ. Was Manager über Umfragen wissen müssen, wenn sie statistische Daten aus dem Netz nutzen wollen. Von Andrew O'Connell

4 Min

Akquisitionen Wertvolle Beziehung

In den meisten Fällen wird bei der Integration von Firmen vor allem geprüft, wie sich die Kosten des neuen Unternehmens senken lassen. Eine Studie zeigt nun, dass das Sparen die Wertsteigerung eher verhindert. Stattdessen sollten Unternehmen in der Integrationsphase alles tun, um ihre Geschäftskunden bei Laune zu halten. Von Martin Clark Grün

6 Min

"Mächtige sind bessere Lügner" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Psychologie "Mächtige sind bessere Lügner"

4 Min

Unternehmensgründung Showdown für Venture Capital

Das Geschäft mit dem Wagniskapital ist ins Stocken geraten. Die Fonds müssen an ihrem Geschäftsmodell arbeiten - und geduldiger werden. Eine Analyse. Von Joseph Ghalbouni und Dominique Rouziès

7 Min

Marken Der Obama-Effekt Von Lothar Kuhn

2 Min

Aktuelle Magazine

SCHWERPUNKT SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT

Schwerpunkt Supply-Chain-Management

1 Min

Die perfekte Lieferkette - LuPa Creative / iStockphoto / Getty Images

Nachhaltigkeit Die perfekte Lieferkette

Energiesparen, weniger Schadstoffe und mehr soziales Engagement sind Forderungen, mit denen sich viele Unternehmen auseinandersetzen müssen. Doch einzelne Maßnahmen können oft unerwünschte Nebenwirkungen haben. Um wirklich nachhaltige Veränderungen zu erreichen, muss die gesamte Supply Chain erneuert werden. Von Hau L. Lee

17 Min

Weltmarktführer beim Umweltschutz - Kohei Hara / Stone RF/ Getty Images

Wettbewerb Weltmarktführer beim Umweltschutz

Deutsche Unternehmen sind Vorreiter im Sustainable Business. Dass ihnen dieser Vorsprung in den kommenden Jahren auf dem Weltmarkt immens nützlich sein wird, haben viele Manager noch nicht realisiert. Von Torsten Henzelmann

7 Min

"Die Menschen brauchen Visionen" - Hiroshi Watanabe / Stone RF / Getty Images

Organisation "Die Menschen brauchen Visionen"

Um wirkliche Fortschritte bei Umweltthemen zu machen, müssen Unternehmen begreifen, dass sie Teil eines großen Ganzen sind. Der MIT-Wissenschaftler und Bestsellerautor Peter Senge über die Herausforderung, die Lieferkette radikal zu verändern. Das Interview führte Steven Prokesch

7 Min

Zu Hause fertigen kann billiger sein - Reinhard Krull / EyeEm / Getty Images

Standortwahl Zu Hause fertigen kann billiger sein

Konventionelle Bewertungstechniken können zu falschen Entscheidungen über die Lieferkette führen. Die Realoptionen-Analyse bietet eine Alternative, weil sie zum Beispiel den Faktor Flexibilität berücksichtigen kann. Von Suzanne de Treville und Lenos Trigeorgis

7 Min

STRATEGIEN

Best Practice Marketing für Ingenieure

Marketing für Ingenieure - John Minchillo / AP / picture alliance /dpa

Marketing für Ingenieure - John Minchillo / AP / picture alliance /dpa

General Electric galt jahrzehntelang als Vorbild, wenn es um Innovation und Effizienz ging. Erst vor wenigen Jahren aber hielt GE es für notwendig, umfassend in Marketing zu investieren. Nabelschau bei einem der größten Konzerne der Welt. Von Beth Comstock, Ranjay Gulati und Stephen Liguori

19 Min

Talente richtig analysieren - Richard Drury / Getty Images

Personalmanagement Talente richtig analysieren

Unternehmen erwarten von ihren Spitzenkräften hohe Leistung und vollen Einsatz. Sie begehen jedoch häufig den Fehler und verlassen sich beim Management ihrer Talente auf ihr Bauchgefühl. Führende Unternehmen analysieren ihre Mitarbeiterdaten und nutzen geschickt die gewonnenen Informationen. Von Thomas H. Davenport, Jeremy Shapiro und Jeanne G. Harris

12 Min

Was die Wirtschaft umwälzt - Joshua Lott / Getty Images

Vordenker-Serie: Clayton Christensen Was die Wirtschaft umwälzt

Innovationsmanager halten es häufig für ihre wichtigste Aufgabe, Bestehendes kontinuierlich zu verbessern. Das reicht aber nicht, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein, sagte Harvard-Professor Clayton Christensen.

4 Min

MEINUNGEN

Change-Management Patientenwohl oder Rendite?

Patientenwohl oder Rendite? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Patientenwohl oder Rendite? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die medizinische Direktorin des Großklinikums AMC will die Versorgung der Patienten verbessern und möchte dafür Prozesse verändern. Doch der CEO hat andere Prioritäten. Von Antony R. Kovner

9 Min

Aufstand der Lokalfürsten - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Aufstand der Lokalfürsten

Das Verhältnis zwischen der Frankfurter Zentrale und der österreichischen Niederlassung der Sentago AG ist äußerst gespannt. Eine standardisierte IT für die Produktion einzuführen scheint durch die Animositäten unmöglich. Der IT-Projektleiter droht in dem Konflikt zerrieben zu werden. Von Michael Staudacher

10 Min

"Sie müssen omnipräsent sein" - imago images

Krisenmanagement "Sie müssen omnipräsent sein"

Thad Allen gilt in Amerika als Held, als Mann für eine "Mission impossible". Als Admiral der US-Küstenwache übernahm er unter anderem erfolgreich das Kommando, nachdem der Hurrikan Katrina über New Orleans und die Südstaaten hinweggefegt war. Zuletzt koordinierte er den Katastropheneinsatz und die Schließung des Bohrlochs nach der Explosion der Ölplattform "Deepwater Horizon". Ein Gespräch über gute Führung in schlimmen Zeiten. Das Interview führte Scott Berinato

10 Min

Selbstmanagement Zehn Wochen Ferien

Es ist gut für ihre Gesundheit, wird aber auch die Firma entscheidend voranbringen. Schicken Sie Ihre Führungskräfte doch mal in einen langen Bildungsurlaub. Von Rudolf Burkhard

4 Min

Kolumne Gerissen, gierig und dumm Von Holger Rust

2 Min

VORSCHAU

SCHWERPUNKT Karriere und Glück

Geld und Macht sind für viele Manager längst nicht mehr die entscheidenden Anreize, sich im Job zu engagieren. Sie suchen mehr: Zufriedenheit und Erfüllung sind ebenso wichtig. Unsere Autoren erklären, wie Sie erfolgreich und glücklich Karriere machen, den Job finden, der zu Ihren Stärken passt, und dabei ethisch handeln.

1 Min