Harvard Business manager 8/2010 - Inhaltsverzeichnis

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Change-Management

Wie der Wandel im Unternehmen gelingt

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Nr. 8 / 26.07.2010 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

Editorial Wandel, der wirkt

Von Christoph Seeger

1 Min

TRENDS

Personal Wie Lernen im Unternehmen funktioniert

Wie Lernen im Unternehmen funktioniert - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wie Lernen im Unternehmen funktioniert - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die Weiterbildung von Unternehmen ist im Umbruch. Eine aktuelle Umfrage zeigt: Statt durchstrukturierte Programme anzubieten, wird der Wissensaustausch unter den Mitarbeitern gefördert. Das Ziel ist die lernende Organisation. Von Sabine Seufert und Ilona Diesner

10 Min

Wettbewerb Five Forces gegen Blue Ocean

Drei Wissenschaftler untersuchten die Wirksamkeit der beiden bekannten strategischen Ansätze. Ihr Ergebnis: Auf die richtige Kombination kommt es an. Von Andrew Burke, André van Stel und Roy Thurik

2 Min

Auf einen Blick Wer die wahre Macht hat Von Michael Segalla

1 Min

"Geld lindert Schmerzen" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Verteidigen Sie Ihre Forschung "Geld lindert Schmerzen"

5 Min

Update Plattform für Managementideen

In unserer April-Ausgabe 2009 forderte Strategieprofessor Gary Hamel eine Revolution im Management und formulierte 25 Thesen zur Unternehmensführung der Zukunft. Nun ruft Hamel zur Arbeit: Jeder Manager weltweit soll auf seiner neuen Online-Plattform mit kreativen Konzepten helfen, die 25 Thesen umzusetzen. Von Michael Leitl

3 Min

Was ist ... ... Cloud Computing?

Beim Cloud Computing liegen die zu bearbeitenden Daten irgendwo bei einem Drittanbieter im Rechenzentrum - und der Nutzer greift via Web-Seite auf sie zu. Von Michael Leitl

2 Min

Kolumne Transparent und leistungsabhängig

Die Kritik an überhöhten Vergütungen für Spitzenmanager reißt nicht ab. Die Betroffenen müssen in die Offensive gehen. Nur wenn sie sich selbst nachvollziehbare Maßstäbe für ihr Gehalt setzen, gewinnen sie das Vertrauen der Öffentlichkeit zurück. Von Alan G. Lafley

3 Min

Aktuelle Magazine

SCHWERPUNKT CHANGE-MANAGEMENT

Schwerpunkt Change-Management

1 Min

Das Entscheider-Prinzip - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Das Entscheider-Prinzip

Viele Restrukturierungen sind gut gemeint, aber schlecht gemacht. Eine große Untersuchung zeigt, was sich wirklich positiv auf den Gewinn auswirkt. Lernen Sie, Entscheidungen besser und schneller zu treffen als die Konkurrenz - und vergessen Sie Organigramme. Von Marcia W. Blenko, Michael C. Mankins und Paul Rogers

17 Min

Fitnessprogramm für Unternehmen - Nora Sahinun / Moment RF / Getty Images

Strategie Fitnessprogramm für Unternehmen

Erfolg kann träge und selbstgefällig machen. Nur Firmen, die in Bewegung bleiben, sind langfristig wettbewerbsfähig. Eine Anleitung zum permanenten Wandel. Von Freek Vermeulen, Phanish Puranam und Ranjay Gulati

12 Min

Unternehmenskultur Mission Entspannung

Viele Tätigkeiten und Erlebnisse im Arbeitsalltag zehren an den Energiereserven. Darunter leidet die Produktivität. Das Beispiel Sony Pictures illustriert, warum Mitarbeiter mehr leisten, wenn Chefs weniger von ihnen verlangen. Von Tony Schwartz

11 Min

Der tanzende CEO - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Leadership Der tanzende CEO

Mitten in einer Phase starken Wachstums verordnete Vineet Nayar dem indischen IT-Dienstleister HCL eine radikale Veränderung. Mit ungewöhnlichen Aktionen und indem er die Mitarbeiter kompromisslos an die erste Stelle setzte, verwandelte er das Unternehmen in einen Weltkonzern. Von Vineet Nayar

12 Min

STRATEGIEN

Communities of Practice Die Kraft informeller Netzwerke

Die Kraft informeller Netzwerke - Martin Steinthaler / Moment RF / Getty Images

Die Kraft informeller Netzwerke - Martin Steinthaler / Moment RF / Getty Images

Sich selbst organisierende Gruppen von Experten können kostengünstig interdisziplinäre Probleme lösen. Doch in vielen Unternehmen haben die Initiativen an Schwung verloren. Eine Untersuchung zeigt nun, dass die Gemeinschaften zu einem mächtigen Managementinstrument werden, wenn sie stärker wie reguläre Teams organisiert und geführt werden. Von Richard McDermott und Douglas Archibald

14 Min

Den eigenen Job gestalten - Boris SV / Moment RF / Getty Images

Selbstmanagement Den eigenen Job gestalten

Viele erfolgreiche Führungskräfte sind durch Routine und Stillstand frustriert. Ein Wechsel des Arbeitgebers kommt in der Krise selten infrage. Doch fast immer lässt sich das Aufgabenprofil so verändern, dass es besser zu den eigenen Vorlieben und Stärken passt. Von Amy Wrzesniewski, Jane E. Dutton und Justin M. Berg

11 Min

Wie Gründer Risiken managen - Richard Drury / Digital Vision / Getty Images

Entrepreneure Wie Gründer Risiken managen

Kluge Unternehmer zeichnen sich nicht dadurch aus, dass sie hohe Risiken eingehen. Stattdessen versuchen sie vor großen Investitionen die wichtigsten Gefahren zu identifizieren und zu umgehen. Eine Anleitung. Von Clark G. Gilbert und Matthew J. Eyring

14 Min

MEINUNGEN

Fallstudie Der Angriff des Newcomers

Der Angriff des Newcomers - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Der Angriff des Newcomers - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kurz vor seinem Urlaub fährt Joe Ulan der Schreck in die Glieder. Eine Zeitungsanzeige des kleinen Wettbewerbers TelZip verspricht Geschäftskunden kostenloses Internet für immer. Wie soll der Marketingchef des Marktführers Meridicom darauf reagieren? Von Marco Bertini und Nirmalya Kumar

8 Min

Zurück zum alten Arbeitgeber? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Zurück zum alten Arbeitgeber?

Jahrelang hat Liane Angerer nichts mehr von ihrem früheren Chef gehört, da bietet er ihr überraschend an, als Leiterin der Produktentwicklung zurückzukommen. Sie ist hin- und hergerissen. Eigentlich sucht sie gerade wieder eine neue Herausforderung. Aber damals war sie im Zorn gegangen. Hat sich der Führungsstil des Hauses tatsächlich verbessert? Von Britta Domke

13 Min

Kolumne Gehen wir zum Chinesen Von Holger Rust

2 Min

Essay Innovation braucht Legitimität

Wenn sie einen wichtigen Bedarf der Verbraucher ansprechen, verkaufen sich geniale Neuerungen mit etwas Vermarktungsgeschick wie von selbst - meinen viele Manager. Das Beispiel Schönheitschirurgie zeigt, warum sich neue Techniken mitunter nur langsam durchsetzen.

12 Min

Kommentar Ein Notfallteam für die Integration

Viele deutsche Unternehmen sind unzureichend auf das Thema Post-Merger-Integration vorbereitet. Ein Zehn-Punkte-Programm macht Unternehmen fit und ist erstaunlich schnell umgesetzt.

4 Min

Bücher Innehalten

Welche seelischen Kosten die Karriere verursacht und wie man diese vermeiden oder minimieren kann. Von Christina Kestel

1 Min

Bücher Warum wir arbeiten

Sinnvolle Arbeit führt zu höherer Rendite. Auf der Basis dieser schlichten Prämisse entwickelt Personalmanagement-Guru Dave Ulrich ein modernes Führungskonzept. Von Michael Leitl

1 Min

Bücher Intuition verstehen

Warum ein dosiertes Bauchgefühl bessere Entscheidungen hervorbringt als akribische Planung. Von Cornelia Geißler

1 Min

Bücher Mundpropaganda

Wie Mittelständler die Kommunikationstools von Konzernen nutzen können. Von Cornelia Geißler

1 Min

Bücher Schlau wie ein Star

Warum Schwärme funktionieren und wie deren einfache Regeln unser Leben steuern. Von Michael Leitl

1 Min

VORSCHAU

Schwerpunkt Service 2.0

1 Min