40 Jahre HBM

Gewinne sind nicht das einzige Ziel

Politik und Wirtschaft haben sich in den vergangenen Jahren stark verändert – und damit auch das Verständnis von Management, Führung und Strategie. Der Siemens-CEO zieht Bilanz und nimmt die gesellschaftliche Verantwortung in den Blick.

Von Joe Kaeser

Wann be­ginnt die Ge­schich­te un­se­rer Ge­gen­wart? Vie­les spricht für das Jahr 1979. In Genf fand 1979 die ers­te Welt­kli­ma­kon­fe­renz statt; der Welt­kli­ma­rat (IPCC) wur­de ge­grün­det; in Groß­bri­tan­ni­en wur­de die eu­ro­pa­skep­ti­sche Mar­ga­ret That­cher zur Pre­mier­mi­nis­te­rin ge­wählt; der Aya­tol­lah Kho­mei­ni kehr­te aus sei­nem Pa­ri­ser Exil nach Te­he­ran zu­rück, und die ira­ni­sche Re­vo­lu­ti­on nahm ih­ren Lauf. Die Par­al­le­len zu heu­te sind un­über­seh­bar: Kli­ma­wan­del, Brex­it und Iran-Kri­se hei­ßen die Schlag­wor­te im Jahr 2019.

Ei­ni­ge Din­ge ha­ben sich aber auch grund­le­gend ge­wan­delt: Die wirt­schaft­li­che Dy­na­mik im Fer­nen Os­ten deu­tet dar­auf hin, dass das 21. Jahr­hun­dert ein asia­ti­sches Jahr­hun­dert wer­den könn­te; der Kal­te Krieg ist Ver­gan­gen­heit, die Welt­märk­te sind of­fe­ner ge­wor­den; in gro­ßen Tei­len Eu­ro­pas sind Gren­zen kaum mehr spür­bar, vie­le Län­der auf un­se­rem Kon­ti­nent tei­len ei­nen Bin­nen­markt und eine ge­mein­sa­me Wäh­rung. Gleich­zei­tig stel­len ein er­star­ken­der Po­pu­lis­mus und Pro­tek­tio­nis­mus vie­le un­se­rer Er­run­gen­schaf­ten in­fra­ge.

Die ver­gan­ge­nen 40 Jah­re ha­ben un­se­re Po­li­tik und Wirt­schaft ver­än­dert – und da­mit auch un­ser Ver­ständ­nis von Ma­nage­ment, Füh­rung und Stra­te­gie. Und sie ha­ben auch mich selbst ge­prägt: Mei­ne be­ruf­li­che Lauf­bahn bei Sie­mens be­gann 1980. Die Ent­wick­lun­gen der zu­rück­lie­gen­den vier De­ka­den habe ich oft haut­nah mit­er­lebt, spä­ter auch mit­ge­stal­tet. In die­sem Ar­ti­kel möch­te ich auf Ver­än­de­run­gen der Ma­nage­ment­pra­xis zu­rück­bli­cken, die mir für die Ge­gen­wart be­son­ders re­le­vant schei­nen.

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Den vollständigen Artikel lesen Sie in der Ausgabe 10/2019.