Harvard Business manager Edition 2/2010 - Inhaltsverzeichnis

Zum Inhalt springen

Motivation - Was Manager und Mitarbeiter antreibt

Das Beste aus dem Harvard Business Manager mit Beiträgen

Vorherige Ausgabe

Nr. 2 / 05.04.2010 • Alle Ausgaben

Nächste Ausgabe

EDITORIAL

Mehr Schwung

Von Christoph Seeger

1 Min

MITARBEITER VERSTEHEN

Psychologie Was Mitarbeiter wirklich denken

Was Mitarbeiter wirklich denken - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Was Mitarbeiter wirklich denken - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Kein Manager kann seinen Untergebenen in den Kopf schauen. Eine groß angelegte Studie, bei der Mitarbeiter persönliche Tagebücher über ihre Arbeit führen mussten, gibt Einblicke in deren Gefühle und Gedanken. So lernen Vorgesetzte, ihre Mitarbeiter besser zu motivieren. Von Teresa M. Amabile und Steven J. Kramer

21 Min

Autoren

1 Min

Leistung Was uns motiviert

Hohes Gehalt, nette Kollegen oder eine anspruchsvolle Tätigkeit - eine groß angelegte Studie zeigt, unter welchen Bedingungen Menschen bereit sind, sich besonders zu engagieren.

3 Min

Autoren

1 Min

"Mitarbeiter brauchen Freiheit" - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Gespräch "Mitarbeiter brauchen Freiheit"

Führungskräfte können und sollen nicht motivieren, meint der Unternehmensberater und Bestsellerautor Beinhard K. Sprenger. Gerade in schlechten Zeiten erhöhen Manager die Produktivität effektiver, indem sie alles beiseiteräumen, was die Mitarbeiter behindert, und indem sie Freiräume für selbstverantwortliches Handeln schaffen. Das Interview führten Cornelia Geißler und Cornelia Hegele-Raih

10 Min

Autoren

1 Min

Profil

1 Min

Aktuelle Magazine

RICHTIG MOTIVIEREN

Personalführung Mitarbeiter richtig motivieren

Mitarbeiter richtig motivieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Mitarbeiter richtig motivieren - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Mitarbeiter auch unter schwierigen Bedingungen zu Bestleistungen zu bewegen ist eine der größten Herausforderungen für Führungskräfte. Ein neues Modell hat die wichtigsten Hebel zur Verbesserung der Mitarbeitermotivation identifiziert. Die Quintessenz: Manager haben mehr Möglichkeiten, als sie denken. Von Nitin Nohria, Boris Groysberg und Linda-Eling Lee

16 Min

Autoren

1 Min

"Echte, ehrliche Personalarbeit" - twomeows / Moment RF / Getty Images

Mitarbeitermotivation "Echte, ehrliche Personalarbeit"

Als einziges deutsches Unternehmen wurde der zu Tui gehörende Robinson Club mit dem Gallup-"Great Workplace Award" ausgezeichnet. Personalchefin Martina Fuhrmann erklärt, mit welcher Philosophie das Touristikunternehmen seine Mitarbeiter motiviert und so die besten Talente findet und ans Haus bindet. Das Interview führte Cornelia Hegele-Raih

4 Min

Talente finden und fördern - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Personalmanagement Talente finden und fördern

Media-Saturn nutzte die Konzepte der Positiven Psychologie, um einen als vorbildlich ausgezeichneten ganzheitlichen Ansatz für sein Human-Resources-Management zu entwickeln. Der Elektronikhändler sucht intensiv nach den Stärken von Führungskräften und Mitarbeitern, setzt auf freiwilliges Coaching und erforscht durch präzise Befragungen, wie es um das Engagement seiner Beschäftigten bestellt ist. Von Utho Creusen und Nina Eschemann

20 Min

Autoren

1 Min

Das Unternehmen

1 Min

Internes versus externes Coaching

1 Min

Wie engagiert sind Ihre Mitarbeiter?

2 Min

Was Topmanager antreibt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Motivation Was Topmanager antreibt

Viele Manager leisten Hervorragendes, sind ausgezeichnet vernetzt und genießen die Anerkennung ihrer Vorgesetzten. Dennoch schaffen sie es nicht an die Spitze ihres Unternehmens. Was ihnen fehlt, ist das Wissen über ihr inneres Anliegen - also über das, was sie antreibt und was sie mit dem Unternehmen erreichen wollen. Von Dorothee Echter

20 Min

Wie echte Zugehörigkeit entsteht

1 Min

Warum verlieren wir unsere guten Leute? - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Warum verlieren wir unsere guten Leute?

Das Architekturbüro Sambian Partners hat immer von sich behauptet, ein großartiger Arbeitgeber zu sein. Doch jetzt verlassen fähige Mitarbeiter reihenweise das Unternehmen. Was ist passiert? Von Edward E. Lawler III.

15 Min

Autoren

1 Min

KLASSIKER

Harvard-Klassiker Pygmalion im Management

Pygmalion im Management - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Pygmalion im Management - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Wie spornen Sie Ihre Belegschaft zu Höchstleistungen an? Ganz einfach: Indem Sie von Ihren Mitarbeitern nur das Beste erwarten. Von J. Sterling Livingston

23 Min

Autoren

1 Min

Was Mitarbeiter in Schwung bringt - Andriy Onufriyenko / Moment RF / Getty Images

Motivation Was Mitarbeiter in Schwung bringt

Vergessen Sie Lob, vergessen Sie Bestrafung, vergessen Sie Geld. Um Mitarbeiter wirklich zu motivieren, müssen Sie deren Arbeit interessanter gestalten. Ein Klassiker-Text von Frederick Herzberg. Von Frederick Herzberg

20 Min

Autoren

1 Min