Organisation Wie Projektarbeit Unternehmen verändert Fast unbemerkt hat sich in Deutschland eine neue Arbeitsform verbreitet: Die betriebliche Projektwirtschaft krempelt die traditionelle Welt der Abteilungen und Hierarchien um, denn sie setzt auf dauerhaft mobile Wissensarbeiterteams. Eine Studie bringt ans Licht, wie alltäglich Projektstrukturen mittlerweile geworden sind - und wo es immer noch hakt. Von Frank Schabel 5 Min Zur Merkliste hinzufügen
Organisation Die Kunst der Projektsteuerung Es genügt längst nicht mehr, einzelne Projekte gut zu managen. Führungskräfte müssen die große Zahl von Vorhaben in ihren Unternehmen in Portfolios bündeln und Synergien zwischen ihnen systematisch nutzen. Wie das geht, zeigt eine aktuelle Studie. Von Sascha Meskendahl, Daniel Jonas, Alexander Kock und Hans Georg Gemünden 7 Min Zur Merkliste hinzufügen
Weiterbildung "Seminare bringen nichts" DIE STUDIE: Die Professoren Wieland Cichon und Holger Günzel von der Hochschule für angewandte Wissenschaften in München haben untersucht, inwieweit Trainings für einen Projekterfolg entscheidend sind. Sie nutzten ein Projektplanspiel und teilten dafür 46 BWL-Studenten in zwei Gruppen ein. Das eine Team lernte zuerst die Grundlagen des Projektmanagements, das andere startete sofort mit der Projektsimulation und bekam den Theorieteil nachgeliefert. Am Ende war keine der beiden Gruppen signifikant besser. DIE THESE: Einmalige Schulungen zur Vorbereitung auf ein Projekt lohnen sich nicht. 3 Min Zur Merkliste hinzufügen
Projektmanagement Schneller zum neuen Produkt Produkte zu entwickeln dauert meist länger als ursprünglich geplant. Ein neues Prognosemodell sagt den Zeitbedarf von Entwicklungsprojekten zuverlässig voraus und ermöglicht mittelfristig, die Serienreife zügiger zu erreichen. Von Horst Wildemann 11 Min Zur Merkliste hinzufügen
Projektmanagement Bremser für den Notfall Nicht jede Produktidee hat Aussicht auf Erfolg. Trotzdem investieren Unternehmen häufig riesige Summen in fragwürdige Projekte. Irrtümer, die Manager vermeiden können – wenn sie einen "Exit-Champion" ernennen. Von Isabelle Royer 23 Min Zur Merkliste hinzufügen
WAS IHR PROJEKT WIRKLICH KOSTET Mit dem Earned-Value-Management können Sie frühzeitig berechnen, ob das Budget für ein Vorhaben eingehalten werden kann. Von Quentin W. Fleming 4 Min Zur Merkliste hinzufügen
Projektmanagement Die Erfahrungsfalle Auch geübte Manager machen Fehler - und zwar immer wieder die gleichen. Experimente mit Hunderten von Führungskräften zeigen, warum Projekte so oft aus dem Ruder laufen und wie man dies ändern kann. Von Kishore Sengupta, Luk N. Van Wassenhove und Tarek K. Abdel-Hamid 19 Min Zur Merkliste hinzufügen
Projektmanagement Warum zu viel Optimismus schadet Bei der Planung großer Investitionen überschätzen Führungskräfte regelmäßig deren Nutzen und unterschätzen die Kosten. Das Scheitern ist oft absehbar. Eine simple Methode führt zu realistischeren Vorhersagen. Von Dan Lovallo und Daniel Kahneman 18 Min Zur Merkliste hinzufügen
Projektmanagement Autopsie am lebenden Projekt Viele Vorhaben scheitern, weil wichtige Bedenken erst dann zur Sprache kommen, wenn es schon zu spät ist. Eine radikale Art der Risikoanalyse kann diesen Missstand beheben. Von Gary Klein 3 Min Zur Merkliste hinzufügen
Organisation Raus aus der Routine Klassisches Projektmanagement funktioniert nur bei klar definierten Aufgaben. Viele Probleme sind aber sehr komplex. Fünf überraschende Regeln helfen, schwierige Projekte besser zu managen. Von Stefan Kühl, Kai Matthiesen und Thomas Schnelle 22 Min Zur Merkliste hinzufügen
Fallstudie Ich versuche nur zu helfen Ein Marketingmanager kennt sich mit dem Projekt eines anderen Teams gut genug aus, um zu wissen, dass es große Schwachstellen hat - und möglicherweise sogar zum Scheitern verurteilt ist. Soll er sich einmischen oder heraushalten? Von Julia Kirby 13 Min Zur Merkliste hinzufügen