Harvard Business manager Edition 3/2011 - Inhaltsverzeichnis

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PROJEKT-MANAGEMENT

Projekte richtig planen und steuern

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Nr. 3 / 06.06.2011 • Alle Ausgaben

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EDITORIAL

GUTES GELINGEN

Von Christoph Seeger

1 Min

PROJEKTE PLANEN

Organisation Wie Projektarbeit Unternehmen verändert

Fast unbemerkt hat sich in Deutschland eine neue Arbeitsform verbreitet: Die betriebliche Projektwirtschaft krempelt die traditionelle Welt der Abteilungen und Hierarchien um, denn sie setzt auf dauerhaft mobile Wissensarbeiterteams. Eine Studie bringt ans Licht, wie alltäglich Projektstrukturen mittlerweile geworden sind - und wo es immer noch hakt. Von Frank Schabel

5 Min

Autoren

1 Min

Organisation Die Kunst der Projektsteuerung

Es genügt längst nicht mehr, einzelne Projekte gut zu managen. Führungskräfte müssen die große Zahl von Vorhaben in ihren Unternehmen in Portfolios bündeln und Synergien zwischen ihnen systematisch nutzen. Wie das geht, zeigt eine aktuelle Studie. Von Sascha Meskendahl, Daniel Jonas, Alexander Kock und Hans Georg Gemünden

7 Min

Autoren

1 Min

Weiterbildung "Seminare bringen nichts"

DIE STUDIE: Die Professoren Wieland Cichon und Holger Günzel von der Hochschule für angewandte Wissenschaften in München haben untersucht, inwieweit Trainings für einen Projekterfolg entscheidend sind. Sie nutzten ein Projektplanspiel und teilten dafür 46 BWL-Studenten in zwei Gruppen ein. Das eine Team lernte zuerst die Grundlagen des Projektmanagements, das andere startete sofort mit der Projektsimulation und bekam den Theorieteil nachgeliefert. Am Ende war keine der beiden Gruppen signifikant besser. DIE THESE: Einmalige Schulungen zur Vorbereitung auf ein Projekt lohnen sich nicht.

3 Min

Autoren

1 Min

Schneller zum neuen Produkt - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Projektmanagement Schneller zum neuen Produkt

Produkte zu entwickeln dauert meist länger als ursprünglich geplant. Ein neues Prognosemodell sagt den Zeitbedarf von Entwicklungsprojekten zuverlässig voraus und ermöglicht mittelfristig, die Serienreife zügiger zu erreichen. Von Horst Wildemann

11 Min

Autoren

1 Min

Bremser für den Notfall - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Projektmanagement Bremser für den Notfall

Nicht jede Produktidee hat Aussicht auf Erfolg. Trotzdem investieren Unternehmen häufig riesige Summen in fragwürdige Projekte. Irrtümer, die Manager vermeiden können – wenn sie einen "Exit-Champion" ernennen. Von Isabelle Royer

23 Min

DIE METHODE

1 Min

DAS PROFIL DER HAUPTAKTEURE

1 Min

Autoren

1 Min

WAS IHR PROJEKT WIRKLICH KOSTET

Mit dem Earned-Value-Management können Sie frühzeitig berechnen, ob das Budget für ein Vorhaben eingehalten werden kann. Von Quentin W. Fleming

4 Min

Autoren

1 Min

Aktuelle Magazine

PROJEKTE STEUERN

Projektmanagement Die Erfahrungsfalle

Die Erfahrungsfalle - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Die Erfahrungsfalle - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Auch geübte Manager machen Fehler - und zwar immer wieder die gleichen. Experimente mit Hunderten von Führungskräften zeigen, warum Projekte so oft aus dem Ruder laufen und wie man dies ändern kann. Von Kishore Sengupta, Luk N. Van Wassenhove und Tarek K. Abdel-Hamid

19 Min

Autoren

1 Min

Warum zu viel Optimismus schadet - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Projektmanagement Warum zu viel Optimismus schadet

Bei der Planung großer Investitionen überschätzen Führungskräfte regelmäßig deren Nutzen und unterschätzen die Kosten. Das Scheitern ist oft absehbar. Eine simple Methode führt zu realistischeren Vorhersagen. Von Dan Lovallo und Daniel Kahneman

18 Min

FÜNF SCHRITTE ZUR PRÄZISEN PROGNOSE

4 Min

Autoren

1 Min

Projektmanagement Autopsie am lebenden Projekt

Viele Vorhaben scheitern, weil wichtige Bedenken erst dann zur Sprache kommen, wenn es schon zu spät ist. Eine radikale Art der Risikoanalyse kann diesen Missstand beheben. Von Gary Klein

3 Min

Raus aus der Routine - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Organisation Raus aus der Routine

Klassisches Projektmanagement funktioniert nur bei klar definierten Aufgaben. Viele Probleme sind aber sehr komplex. Fünf überraschende Regeln helfen, schwierige Projekte besser zu managen. Von Stefan Kühl, Kai Matthiesen und Thomas Schnelle

22 Min

Autoren

1 Min

Ich versuche nur zu helfen - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Ich versuche nur zu helfen

Ein Marketingmanager kennt sich mit dem Projekt eines anderen Teams gut genug aus, um zu wissen, dass es große Schwachstellen hat - und möglicherweise sogar zum Scheitern verurteilt ist. Soll er sich einmischen oder heraushalten? Von Julia Kirby

13 Min