Harvard Business manager Edition 2/2016 - Inhaltsverzeichnis

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Family Business

Die Geheimnisse erfolgreicher Familienunternehmen

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Nr. 2 / 29.02.2016 • Alle Ausgaben

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Editorial

Tradition und Innovation

Tradition und Innovation - OLAF BALLNUS

Tradition und Innovation - OLAF BALLNUS

1 Min

Der Weg zum Erfolg

Mittelstand Familienunternehmen besser führen

Familienunternehmen besser führen - Jim Davis / Boston Globe / Getty Images

Familienunternehmen besser führen - Jim Davis / Boston Globe / Getty Images

Unternehmen in Familienbesitz sind das Rückgrat vieler Volkswirtschaften. Gleichzeitig sind sie berüchtigt für unprofessionelles Management. Eine große Studie analysiert das Vorgehen der bestgeführten Familienunternehmen und präsentiert deren Erfolgsrezepte. Von Claudio Fernández-Aráoz, Sonny Iqbal , Prof. Dr. Jörg K. Ritter und Rene Sadowski

14 Min

"Frauen wollen führen, nicht herrschen" - PR

Brun-Hagen Hennerkes im Interview "Frauen wollen führen, nicht herrschen"

Lange galt in deutschen Familienunternehmen das Kronprinzenprinzip: Der älteste Sohn übernahm unbesehen Macht und Vermögen. Totaler Wahnsinn, sagt Brun-Hagen Hennerkes. Der renommierte Jurist über den Ehrgeiz der Töchter, ihre gute Hand fürs Personal – und den richtigen Parkplatz für die Chefin. Das Interview führte Helene Endres

5 Min

Vermeiden Sie den Fredo-Effekt - Ronald Grant / Mary Evans Picture Library / imago images

Familienunternehmen Vermeiden Sie den Fredo-Effekt

Wenn der Chef seine unfähigen Kinder ins Management hievt, ist die Katastrophe oft schon programmiert. Machen Sie es besser: Setzen Sie auch bei Angehörigen auf das Leistungsprinzip.

10 Min

Schwieriger Übergang

Schwieriger Übergang

Wenn Unternehmensgründer ihr Lebenswerk an ihre Kinder übergeben wollen, ist dies häufig der Anfang vom Ende des Betriebs. Wer drei typische Fehler bei der Nachfolgeplanung vermeidet, kann auf ein über Generationen florierendes Geschäft hoffen. Von George Stalk JR. und Henry Foley

7 Min

Als Mittelständler weltweit erfolgreich - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Globalisierung Als Mittelständler weltweit erfolgreich

Für kleine Unternehmen scheint die Vorstellung, ins Ausland zu expandieren, häufig mutig, wenn nicht verrückt. Doch es gibt unerschlossene Nischen, die durch geschicktes Vorgehen ein Wachstum über Ländergrenzen hinaus ermöglichen. Zahlreiche mittelständische israelische Unternehmen haben gezeigt, wie das geht. Von Jonathan Friedrich, Amit Noam und Elie Ofek

14 Min

Talente in die Provinz locken

Talente in die Provinz locken

Was macht Mittelständler zu attraktiven Arbeitgebern? Eine groß angelegte europaweite Studie gibt Antworten. Von Philipp Zimmermann und Pieter Haen

5 Min

Bitte nichts Neues

Eine Studie zeigt, dass Einkäufer deutscher Hidden Champions wenig offen sind für Innovationen, die Zulieferer unaufgefordert präsentieren. Das könnte schon bald zum Problem werden.

4 Min

Fehler im System - Illustration: Patrick Mariathasan für Harvard Business Manager

Fallstudie Fehler im System

Bei einem Pumpenhersteller häufen sich in jüngster Zeit Reklamationen. Die ersten Kunden springen ab. Die Produktionsabteilung verfügt über ein Fehlermanagement, aber kann dies tatsächlich als Vorbild für das ganze Unternehmen dienen? Von Jan U. Hagen und Olaf Plötner

11 Min

Aktuelle Magazine

Die Geheimnisse der Besten

Nachfolge Warum mein Sohn nicht CEO wurde

Warum mein Sohn nicht CEO wurde - David Deal / Redux / laif

Warum mein Sohn nicht CEO wurde - David Deal / Redux / laif

Lange Zeit dachte Bill Marriott, dass sein Sohn nach ihm die Führung des global operierenden Hotelgiganten übernehmen würde, um das Unternehmen in dritter Generation zu leiten. Doch dann erkannte er, dass er eine schwierige Entscheidung treffen musste. Von Bill Marriott

13 Min

Den Erben Zeit lassen - Jan Woitas / picture alliance / dpa

Best Practice Den Erben Zeit lassen

Knauf Gips aus Franken hat sich einer Herausforderung gestellt, vor der jedes Jahr Tausende Familienunternehmen stehen: die Regelung der Nachfolge. Der Baustoffproduzent leitete mit dem ersten externen geschäftsführenden Gesellschafter an der Führungsspitze einen grundlegenden Wandel ein. Von Manfred Grundke, Alexander Knauf, Jörg Ritter und Gabriele Röhrl

15 Min

Erfolgreich mit Luxusmarken - Ben Baker / Redux

Best Practice Erfolgreich mit Luxusmarken

Kering-Chef François-Henri Pinault hat das Unternehmen seines Vaters von Grund auf umgebaut: Aus einem auf Frankreich konzentrierten Mischkonzern formte er einen globalen Hersteller von Luxus- und Sportartikeln - weit weniger umsatzstark, dafür aber erheblich profitabler. Von François-Henri Pinault

11 Min

Unternehmer mit Prinzipien - Noah Willman

Nachhaltigkeit Unternehmer mit Prinzipien

Umweltschutz und das Vertrauen der Kunden sind für SC Johnson zentrale Werte. Das geht so weit, dass der CEO des familiengeführten US-Herstellers von Haushaltsprodukten selbst deutliche Umsatzeinbußen bei einem Blockbusterprodukt in Kauf nimmt. Von Fisk Johnson

8 Min

Patente Küchenmaschine - Rolf Vennenbernd / dpa / picture alliance

Geistiges Eigentum Patente Küchenmaschine

Wie hat Vorwerk es geschafft, den Thermomix zum Kultobjekt in europäischen Küchen zu machen? Dahinter steckt eine ganz neue Intellectual-Property-Strategie. Sie versteht Patente nicht als Auszeichnung für Erfinder, sondern als Schutz für die exklusive Wahrnehmung des Kundennutzens. Von Alexander J. Wurzer und Kai Schäffner

11 Min

Kolumne Genialer Mittelstand

Kolumne: Warum die Innovationen des Mittelstands uns allen überlegen sind.

2 Min

HBM Online

2 Min

Internet

1 Min